原価・経営
ものづくり補助金の申請準備をAIで｜原価データで組み立てる
ものづくり補助金の申請準備は、文章を書く仕事ではなく、自社の原価と実績を数字で並べ直す仕事です。要件の一覧化、原価と実績の集計、事業計画書の下書き、添付書類の不足チェックはAIに渡せます。
製造の業務
原価・経営
原価・経営とは、標準原価と実際原価を集計し、歩留まりや稼働率を把握し、品目・顧客別の採算を示す業務です。
この業務の全体像
経理・経営企画が標準原価と実際原価を集計し、歩留まりや稼働率を把握し、品目・顧客別の採算を経営会議に示す業務です。成果物は原価差異表、採算表、経営会議資料です。
仕事の順番
- 実績（工数・材料・不良）を集める
- 実際原価を計算する
- 標準原価との差異を出す
- 採算を分析する
- 経営会議で判断する
AIに任せられる工程
- 実績集計と原価差異の要因候補
- 採算の集計と赤字品目の抽出
- 経営会議資料と議事録の下書き
人が判断を残す工程
- 配賦基準と差異への対処
- 価格改定と受注方針
- 決定事項の承認
よくある質問
- 実際原価をもっと早く知りたいです。
- 工数・材料・不良の実績が品目コードで日次に集まることが前提です。実績入力の仕組みと同時に集計の自動化を進めないと、数字が信用されません。
- 赤字品目の抽出をAIに任せて大丈夫ですか。
- 採算の集計と赤字品目の抽出、見積との差の整理は任せられます。配賦方法によって採算の見え方が変わるため、価格改定や受注方針の判断は人が理解して行います。
- 経営会議の資料作成は楽になりますか。
- 資料の下書きと前月比の要約、議事録と決定事項の抽出は任せられます。数値の転記誤りは人が照合し、論点の選定と決定事項の承認は経営者が行います。
この媒体を出している BoostX は、原価・経営のAI化を支援しています
記事に書いた業務の分け方と工程ごとの線引きは、株式会社BoostXがAI導入支援で用いる、業務整理と実装設計の考え方です。読んで終わりにせず自社で動かしたい場合は、次の3つの進め方があります。製造を含め、業種を問わずお受けしています。
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毎月ひとつずつAI化する
AI顧問
今の業務を工程に分けて、任せられるところから毎月ひとつずつAIに置き換えていく進め方です。設計と実装、運用の見直しまでを月額で続けます。
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部署をまたいで一気に動かす
FDE型AI伴走支援
BoostXも当事者として社内に入り、複数の部署にまたがる業務を一緒に組み替えます。月2日の訪問を含む伴走型です。
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仕組みとして作り切る
AIエージェント開発
試して効果が出た工程を、人が起動しなくても動き続ける仕組みにします。小さく試す段階から本番運用まで。
原価・経営の課題を解決したい会社の方へ
オンライン30分・無料の相談です。ツールの紹介はしません。いまの工程を伺い、AIに任せる工程と人が決める工程を分けて、最初に着手する1工程まで決めて終わります。その場で契約をお願いすることはありません。
対象 自社の業務でAIを使いたい会社の方（経営者・部門責任者・情報システム／DX担当） ／ 営業・提携のご提案、個人の学習相談はお受けしていません。