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製造の原価・経営

経理・経営企画が標準原価と実際原価を集計し、歩留まりや稼働率を把握し、品目・顧客別の採算を経営会議に示す業務です。主な読者は、経理、生産管理、経営企画として原価・経営を受け持つ方です。ここでは5つの工程のうちAIに任せる所と、「配賦基準」のように人が決める所を分け、最初に試す工程を決められます。

記事2本　工程5つ

原価・経営の記事

まず知る、具体的な業務を直す、比べて選ぶ、導入を進める、の順に並べています。

まず知る

具体的な業務を直す

この業務の全体像

経理・経営企画が標準原価と実際原価を集計し、歩留まりや稼働率を把握し、品目・顧客別の採算を経営会議に示す業務です。成果物は原価差異表、採算表、経営会議資料です。

  1. 実績（工数・材料・不良）を集める
  2. 実際原価を計算する
  3. 標準原価との差異を出す
  4. 採算を分析する
  5. 経営会議で判断する

AIAIに任せられる工程

  • 実績集計と原価差異の要因候補
  • 採算の集計と赤字品目の抽出
  • 経営会議資料と議事録の下書き

人人が判断を残す工程

  • 配賦基準と差異への対処
  • 価格改定と受注方針
  • 決定事項の承認

原価・経営のタスク一覧

この業務を、担当が変わる単位まで分けたものです。行ごとに、AIに任せられる工程と、人が残す判断を並べています。

業務 担当 AIに任せられる工程 人が残す判断
実績を集めて実際原価を計算する 経理・生産管理 各システムからの実績集計／差異の大きい品目と要因候補の提示 配賦基準／差異への対処
品目・顧客別の採算を分析する 経営企画 採算の集計と赤字品目の抽出／見積との差の整理 価格改定や受注方針の判断
経営会議資料を作る 経営企画・総務 資料の下書きと前月比の要約／議事録の作成と決定事項の抽出 論点の選定／決定事項の承認
  • 実績を集めて実際原価を計算する AIに任せられる工程　各システムからの実績集計 人が残す判断　配賦基準
  • 品目・顧客別の採算を分析する AIに任せられる工程　採算の集計と赤字品目の抽出 人が残す判断　価格改定や受注方針の判断
  • 経営会議資料を作る AIに任せられる工程　資料の下書きと前月比の要約 人が残す判断　論点の選定

原価・経営の注意点と使うシステム

詰まりやすい点

  • 実績入力の遅れ
  • 配賦方法の理解不足
  • 転記誤り

使うシステム

  • 基幹システムの原価機能または原価計算のExcel
  • 会計ソフト
  • 実績データ
  • 経営会議資料

ここに挙げたものに今のデータが入っている前提で、AI化の順番を考えます。

社内の手順で進めやすい所と、データの整理から要る所

同じ業務でも、社内の道具と手順だけで動かせるところと、データの持ち方から決め直す必要があるところが分かれます。上のタスク一覧を、その2つに振り分けたものです。

社内の手順の見直しで進めやすい

  • 経営会議資料を作る

データの整理や設計から要る

  • 実績を集めて実際原価を計算する
  • 品目・顧客別の採算を分析する

よくある質問

実際原価をもっと早く知りたいです。
工数・材料・不良の実績が品目コードで日次に集まることが前提です。実績入力の仕組みと同時に集計の自動化を進めないと、数字が信用されません。
赤字品目の抽出をAIに任せて大丈夫ですか。
採算の集計と赤字品目の抽出、見積との差の整理は任せられます。配賦方法によって採算の見え方が変わるため、価格改定や受注方針の判断は人が理解して行います。
経営会議の資料作成は楽になりますか。
資料の下書きと前月比の要約、議事録と決定事項の抽出は任せられます。数値の転記誤りは人が照合し、論点の選定と決定事項の承認は経営者が行います。

記事のほかに置いている面

製造業のAI活用診断

ベテランへの質問と見積の回答、どちらを先にAIで受けるか。

1問目工場と事務所で、生成AIはどこまで使われていますか。

全6問・約1分・登録不要・結果はこの場で表示

結果の例

いまの段階Lv.3 チーム活用期

最初にAIに任せる1工程作業標準書とトラブル記録を探して答える仕組み

2週間で試すこと

  1. 質問の多い工程を1つ選び、その工程の標準書と過去の不具合記録だけを読ませる
  2. ベテランに先週受けた質問を10個出してもらい、AIの答えと根拠の文書を採点してもらう
  3. 外れた答えの原因が標準書の古さなのか書き漏れなのかを分け、直す文書の順番を決める

人が確かめて決める所も、結果に出ます。

実務に使える資料（PDF）

資料（PDF・無料配布）

製造業でAIに任せられる仕事 任せられない仕事 40選 2026

  • 40業務の仕分け表｜見積・設計から品質・保全までの40業務を、A・B・Cの区分と理由つきで並べた表です。自社の担当と確かめる人を書き込む欄があります。
  • 帳票別の入力早見表｜図面・検査成績書・日報・故障履歴などの帳票ごとに、外部のAIに入れてよいか、条件つきか、入れないかを示しています。
  • 最初の1業務の選び方｜頻度と1回の時間、誤りの影響、確認できる人、入力する情報の4列で、候補の業務を比べる記入表です。

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