製造AIジャーナル

製造業の業務は、受注または需要予測を起点に、設計と見積、材料の調達、生産計画、製造、検査、出荷、原価集計へと流れます。情報は図面・BOM・作業標準書・検査記録・日報・設備の点検表として、基幹システム、生産管理システム、Excel、紙の帳票に分かれて溜まります。

• データ分断

  基幹システム・生産管理・Excel・紙の帳票に情報が分かれ、受注から原価までを一つの流れで追えません。

• ベテラン依存

  見積の勘所、段取り、設備の癖、不良の原因当てが特定の社員の経験にあり、退職で失われます。

• 不良・手直し

  検査で見つかる不良の原因分析が後回しになり、同じ不良が繰り返されます。

• 設備停止

  突発停止の原因と対処が担当者の記憶にあり、復旧までの時間が読めません。

• 需要変動

  受注の増減と納期変更が計画に波及し、材料の手配と人員配置がその都度組み直しになります。

• 紙帳票

  作業日報・検査記録・点検表が紙で、転記と集計に時間がかかり、分析に使えません。