建設AIジャーナル
建設のAI化 確認項目
AIに任せる前に整えておくことと、AIに任せたあとも人が判断を残すところを、業務ごとに並べています。
見積・積算
先に整えておくこと
- 図面の読み取り誤りが原価に直結する
- AIの数量を無検証で採用すると見積の責任が曖昧になる
- 労務費の基準に反する見積を出さないよう人が確認する
人が判断を残すところ
- 数量を拾う：数量の最終確定
- 数量を拾う：特殊仕様の判断
- 単価と協力会社見積を照合する：採用する単価
- 単価と協力会社見積を照合する：労務費の妥当性の判断
- 見積書を作り社内承認を取る：粗利率の設定
- 見積書を作り社内承認を取る：リスク項目の織り込み
- 見積修正の差分を管理する：変更に伴う追加費用の扱い
- 見積修正の差分を管理する：修正の受け入れ可否
現場管理
先に整えておくこと
- 音声・画像の誤認識が記録に残る
- 入力が続かないとAIの出力も止まる
人が判断を残すところ
- 日報を作る：記載内容の確定
- 日報を作る：問題の報告要否
- 写真を整理し台帳にする：分類の確定
- 写真を整理し台帳にする：提出写真の選定
- 協力会社への指示と申し送りを記録する：指示内容の妥当性
- 協力会社への指示と申し送りを記録する：優先順位
- 進捗を発注者・本社へ報告する：遅れの説明と対策
- 進捗を発注者・本社へ報告する：報告の表現
経営・案件採算
先に整えておくこと
- AIの集計結果を鵜呑みにすると入力遅れが数字の誤りとして残る
- 見込み案件の確度を人が更新しないと予測が崩れる
人が判断を残すところ
- 案件別粗利を月次でまとめる：赤字案件への対処方針
- 案件別粗利を月次でまとめる：追加請求交渉の可否
- 受注見込みと人員配置を突き合わせる：受注する案件の選択
- 受注見込みと人員配置を突き合わせる：配置の最終決定
- 経営会議資料を作る：論点の選定
- 経営会議資料を作る：決定事項の承認
安全・品質
先に整えておくこと
- 安全上の判断をAIに委ねない
- 資格証の誤読
- 記録の形骸化
人が判断を残すところ
- 安全書類を作る：提出内容の確認
- 安全書類を作る：入場可否
- KYと作業手順を記録する：危険要因の選定と対策
- KYと作業手順を記録する：作業の中止判断
- 検査と是正を記録する：是正完了の判定
- 検査と是正を記録する：再発防止策
- ヒヤリハットを集めて共有する：対策の決定
- ヒヤリハットを集めて共有する：共有範囲
原価・購買
先に整えておくこと
- 誤払い
- 口頭合意の証跡不足
- 価格だけの発注判断
人が判断を残すところ
- 発注先の価格を比較し発注する：発注先の決定
- 発注先の価格を比較し発注する：条件交渉
- 予算と実績を突き合わせる：超過への対処
- 予算と実績を突き合わせる：追加請求の要否
- 追加工事を整理し証跡を残す：請求する範囲
- 追加工事を整理し証跡を残す：発注者との合意
- 請求書を発注と照合する：差異の扱い
- 請求書を発注と照合する：支払承認
営業・集客
先に整えておくこと
- 提案書に実績を実態より広く書くと信用問題になる
- 入札条件の抽出誤りは締切の見落としを招く
人が判断を残すところ
- 入札公告と引き合いを整理する：参加する案件の選択
- 入札公告と引き合いを整理する：配置できる技術者の確認
- 提案書・技術資料を作る：提案内容の妥当性
- 提案書・技術資料を作る：施工方法の約束範囲
- 失注・休眠顧客を分析しフォローする：フォローの優先順位
- 失注・休眠顧客を分析しフォローする：価格や条件の見直し
施工計画
先に整えておくこと
- 休日出勤を前提にした工程案
- 現場固有条件の見落とし
- 協力会社の空き状況はデータ化されにくい
人が判断を残すところ
- 施工計画書・要領書を作る：施工方法の選択
- 施工計画書・要領書を作る：安全対策の決定
- 工程表を作り更新する：工程の組み替え
- 工程表を作り更新する：工期交渉の要否
- 資機材と協力会社を手配する：協力会社の選定
- 資機材と協力会社を手配する：納期の調整
顧客・発注者対応
先に整えておくこと
- 合意内容の誤記
- 契約変更の書面化の省略
- AIの回答文をそのまま送る
人が判断を残すところ
- 定例会議の資料と議事録を作る：報告する論点
- 定例会議の資料と議事録を作る：合意事項の確認
- 変更内容を発注者へ説明する：費用・工期の提示内容
- 変更内容を発注者へ説明する：交渉の方針
- 問い合わせとクレームを記録し対応する：回答内容と補償の判断
- 問い合わせとクレームを記録し対応する：対面対応の要否
管理部門
先に整えておくこと
- 契約書面の記載事項の抜け
- 古い規程の混入
- 消込誤り
人が判断を残すところ
- 契約書を作成し確認する：条項の妥当性
- 契約書を作成し確認する：締結の承認
- 請求と入金を管理する：請求時期
- 請求と入金を管理する：未入金への対応
- 社内規程・ナレッジを検索できるようにする：規程の改定
- 社内規程・ナレッジを検索できるようにする：例外の判断
設計・技術
先に整えておくこと
- 古い基準の図面流用
- AIの法令解釈を根拠にした設計判断
人が判断を残すところ
- 過去図面と仕様書を検索する：流用の可否
- 過去図面と仕様書を検索する：条件差の評価
- 設計変更を記録し関係者へ伝える：変更の承認
- 設計変更を記録し関係者へ伝える：追加費用・工期への反映
- 法規・基準を確認する：適合の最終判断
- 法規・基準を確認する：行政協議の要否
完成・保守
先に整えておくこと
- 古い図面の混入
- 保証判断の誤り
- 図書の未電子化
人が判断を残すところ
- 竣工図書をまとめる：提出範囲
- 竣工図書をまとめる：最終確認
- 定期点検と修繕履歴を管理する：修繕の要否と保証範囲の判断
- 定期点検と修繕履歴を管理する：費用負担
- 施主・管理者からの保守問い合わせに答える：現地対応の要否
- 施主・管理者からの保守問い合わせに答える：有償・無償の判断
採用・教育
先に整えておくこと
- 労働条件の誤記
- 誤った手順の固定化
人が判断を残すところ
- 求人票と採用向け情報を作る：条件の決定
- 求人票と採用向け情報を作る：表現の最終確認
- 資格と教育履歴を管理する：受講計画
- 資格と教育履歴を管理する：配置との整合
- 技能と失敗事例を教育資料にする：教える内容の選定
- 技能と失敗事例を教育資料にする：手順の正しさの確認
AI活用の基礎・選び方
先に整えておくこと
- 一般論のAI記事どおりに全社導入して現場が使わない
- 入力禁止情報を決めずに使い始める
人が判断を残すところ
- 生成AIツールを自社の業務で選ぶ：どのツールを標準にするか
- 生成AIツールを自社の業務で選ぶ：有料プランの範囲
- 社内の資料や過去案件を根拠にAIに答えさせる：どの文書を対象にするか
- 社内の資料や過去案件を根拠にAIに答えさせる：外部に出せない文書の線引き
- 受付から報告までの定型業務をAIに通しで任せる：自動で進めてよい範囲
- 受付から報告までの定型業務をAIに通しで任せる：人が承認する地点
- セキュリティ・情報漏洩対策と利用ルールを決める：入力してよい情報の範囲
- セキュリティ・情報漏洩対策と利用ルールを決める：違反時の対応
記事のほかに置いている面
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用語集
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このメディアを運営する株式会社BoostXは、建設業の業務のAI化を支援しています
記事に書いた業務の分け方と工程ごとの線引きは、株式会社BoostXがAI導入支援で用いる、業務整理と実装設計の考え方です。読んで終わりにせず自社で動かしたい場合は、次の3つの進め方があります。建設を含め、業種を問わずお受けしています。
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毎月ひとつずつAI化する
AI顧問
今の業務を工程に分けて、任せられるところから毎月ひとつずつAIに置き換えていく進め方です。設計と実装、運用の見直しまでを月額で続けます。
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部署をまたいで一気に動かす
FDE型AI伴走支援
BoostXも当事者として社内に入り、複数の部署にまたがる業務を一緒に組み替えます。月2日の訪問を含む伴走型です。
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仕組みとして作り切る
AIエージェント開発
試して効果が出た工程を、人が起動しなくても動き続ける仕組みにします。小さく試す段階から本番運用まで。
建設の業務の課題を解決したい会社の方へ
オンライン30分または45分・無料の相談です。ツールの紹介はしません。いまの工程を伺い、AIに任せる工程と人が決める工程を分けて、最初に着手する1工程まで決めて終わります。その場で契約をお願いすることはありません。
対象 自社の業務でAIを使いたい会社の方（経営者・部門責任者・情報システム／DX担当） ／ 営業・提携のご提案、個人の学習相談はお受けしていません。