建設AIジャーナル

建設会社の業務は、営業・入札で受注し、積算で原価を組み、施工計画を立て、現場で施工し、検査を経て引き渡すという一本の流れで進みます。元請と下請が多層で関わるため、図面・仕様書・見積書・日報・写真・安全書類が本社と現場、協力会社の間で何度も受け渡されます。

• 人手不足

  現場監督・技能者ともに採用が難しく、一人が複数現場を掛け持ちする状態が続きます。国土交通省の資料では29歳以下の就業者は11.9%です。

• 現場監督の長時間労働

  日中は現場、夕方以降に日報・写真整理・安全書類・発注者向け報告をまとめるため、書類作業が残業の主因になります。

• 紙・Excel依存

  見積・実行予算・出来高・安全書類が案件ごとのExcelと紙で管理され、転記と再入力が繰り返されます。

• 属人化

  数量拾い・単価選定・工程の段取りがベテランの頭の中にあり、担当が変わると精度と速度が落ちます。

• 原価超過

  追加工事・手戻り・資材高騰の影響が完成後の集計で初めて見え、案件途中で打ち手を取れません。

• 情報分断

  図面・指示・変更が電話・チャット・紙に分かれ、本社・現場・協力会社で最新版が一致しません。